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好领导是下属“培训”出来的

发表时间:2020-08-31 14:53

有人看到这标题可能会觉得奇怪:是不是颠倒了?一般都是领导培训下属,下属怎么能培训领导呢?

先看个案例:

公司人事部小李负责绩效考核的统计核算,每月末她都要拿着一沓考核表送给总经理签批。公司10多个部门,几百人的考核表都得陈总一个一个签字。为了便于陈总翻看,小李每月都会把各部门归类摆放,用不同颜色的页签标示并写上部门名称。其他部门报签的文档也都效仿人事部这做法。陈总每次签字时,就去看页签,长期以来,形成了习惯,想找哪个文件,基本上看下页签的颜色,就能找到。


有个总经办新来的助手,有次需要找陈总签字,担心陈总看着一大摞材料嫌烦。部门主任告诉她:不用担心,陈总早已被她们训练出来了,他知道怎么看。旁边同事听了一起笑。

类似的,公司经常会有一些高层日常工作流程,由下属制定后,给老总们讲讲,老总们就照本执行,逐渐形成习惯,提高了管理效率。这感觉就像下属给领导做培训上规矩,但是有必要的,对企业经营有益,这些细节上领导们也乐得按章操作,有条理少操心。


下属们的一些小细节,貌似不起眼,但是确实辅助领导们养成了良好的习惯,这在很多公司组织司空见惯。所以,从某种意义上说,好领导也是下属“培训”出来的。


这也说明,下属职业化素质的重要性。有着成熟度高而又细心敬业下属的领导是幸福的,会省很多心,可以放心把精力放在经营上。


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